Qarmet выплатил почти весь долг, который остался после выхода индийской группы компаний из казахстанского производства.
Один из самых крупных промышленных агломератов Азии вернулся в юрисдикцию РК 8 декабря 2023 года. Вместе с тем, покидая предприятие, ArcelorMittal оставил убытки в размере $374 млн и долги в $279 млн перед подрядными организациями. Помимо этого, были зафиксированы обязательства по отгрузке покупателям оплаченных 70 тыс. тонн стали, пропажа со склада 46 тыс. тонн лома, отсутствие сырья для комбината из-за пяти нерабочих угольных штат, разрушенную инфраструктуру и т.д.
Кроме того, у АМТ были выявлены существенные долги по зарплате и сопутствующим взносам 35 тыс. работников. Новому владельцу пришлось погашать их с учетом обязательств по страхованию в размере 5 млрд тенге.
"Со стороны иностранного менеджмента отсутствовало полное вовлечение в судьбу предприятия. Принцип "здесь и сейчас" означал генерацию прибыли без детализации рисков. Инвестиции вкладывались по остаточному принципу внутри корпорации. При таком формате работы через некоторое время и "выжимать" из нас уже было бы нечего. Мы чуть окончательно не потеряли казахстанскую магнитку", – отметил гендиректор Qarmet Вадим Басин.
Он отметил, что на данный момент ведётся работа по сокращению задолженности перед поставщиками товаров и услуг. Уже выплачены обязательства более чем на $237,6 млн (85% от общего долга комбината).
Предприятие также прекращает сотрудничество с недобросовестными поставщиками.
"Мы с нуля создали службу экономической безопасности компании, которая раскрыла десятки схем и потерь, внедряется система Qarmet Partners", – отметил гендиректор производства.
В свою очередь директор стального департамента Андрей Берг отметил, что ещё 11 месяцев назад полностью функционировал только один конвертер №3, два других находились в крайне неудовлетворительном состоянии. На данный момент после ремонтных работ действуют все три. В итоге за неполный год комбинат достиг отметки производства в 3 млн тонн стали, превысив итоговый показатель всего 2023 года.
Говоря об итогах года, в предприятии отметили, что важнейшим шагом стало признание Qarmet как первого пилотного кластерного проекта. Таким образом вокруг производства появятся новые малые и средние объекты, например, завод чугунных и бесшовных труб, металлических изделий и т.д. Они будут обеспечены офтейк-контрактами.
Компания разработала и реализует стратегию развития. В рамках заключённого с отечественным инвестором соглашения до 2028 года в модернизацию комбината планируется инвестировать $3,5 млрд. Финансирование в угольный департамент составит порядка $500 млн, а в железорудный – $978 млн.
За счёт новых целей и задач производство стали будет увеличено на 64% (до 5 млн тонн в год), железорудного концентрата – на 88% (до 5 млн тонн), добычи угля – на 47% (до 9 млн тонн).
Другим приоритетом компании является увеличение ежегодной переработки вторичных отходов до 10 млн тонн к 2028 году. Предыдущий менеджмент данным вопросом не занимался.
На текущий момент на площадках компании накоплено порядка 750 млн тонн техногенных минеральных отходов. В связи с этим в будущем будет налажено производство вторсырья для изготовления строительных смесей и удобрений.
Что касается экспортного потенциала, то в прошлом году предприятие реализовало 2,9 млн тонн готовой продукции. Из них 2,1 млн тонн отправились на экспорт в Афганистан, Азербайджан, Грузию, Китай, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Россию.
Для сохранения конкурентоспособности, Qarmet работает над снижением себестоимости металла. За 11 месяцев работы удалось сократить влияние сторонних факторов на цену за тонну сляба (стальных заготовок) с $430 до $331.
Также в текущем году правительства Казахстана и Китая подписали восемь коммерческих соглашений на $2,5 млрд. Из них пять договоров на $1,9 млрд пришлись на Qarmet.
Немаловажное внимание уделяется развитию безопасности на производствах. В данной сфере применяются новые технологии, включая IT-элементы.
